İmalat Takibi, üstte listelenen tüm standartların takibi ve revizyonu için olmazsa olmaz bir standarttır. Esas olarak imalat takibi yapılmayan bir işin hakedişinin yapılamayacağını düşündüğümüzde zaten tüm Firmaların imalat takibini yaptığını görürüz. Taşeron takibi, Hakedişler, İş Programı Revizyonu – takibi, Malzeme Programları, Ekip-Ekipman Performansları – Planlamasının temel donesi imalat takibidir. Olması gereken anlık olarak tüm detayları ile her imalatın seviyesini, fiziksel ve parasal olarak taşeron detayı ile birlikte mahallere kadar bilebilmektir ancak İşin büyüklüğüne, kadroya ve idare yapısına bağlı olarak bu standart yumuşatılabilir. İmalat takibinin detay oranı her işe bağlı olarak farklı olarak seçilmeli ve bu doğrultuda tespit sistemi geliştirilmelidir.
a. Aylık, haftalık Hedef Talimatı
İş Programına bağlı olarak hedefler sahaya aktarılmalı ve aktarma esnasındaki geri dönüşleri değerlendirilmelidir.
b. Her hafta İş Programlarının güncellenmesi
Sahadan gelen net imalat seviyesi bilgilerine göre İş Programı güncellenmelidir.
c. Her Şantiyenin Seviye Tespiti
Tüm şantiyelerin imalat seviyesi detaylı ve özet olarak hesaplanabilmeli ve merkez ofise raporlanabilmelidir.
d. Seviye Tespitinin İş Programı hedefiyle karşılaştırılması
Haftada bir İş Programının revizyonu ile birlikte olması gereken seviye Gerçekçi Master İş Programına ve İdari İş Programına göre kıyaslanmalı ve durum masaya yatırılmalıdır. Haftalık toplantıların ana gündem maddesi İmalat Seviyesi ve İş Programına göre durumdur.
e. Kritik Hat İmalatlarından aksayanların tespiti ve önlem alınması
İş Programının optimum olarak kullanılması ile birlikte işin sonu için hangi imalatların kritik hatta olduğu, gecikme ihtimalinin hangi imalatlar için büyük olduğu ortaya çıkar ve bu donelerle birlikte erken önlem alınır.
